Produkte zum Begriff Personalabbau:
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Welche Leute werden beim Personalabbau zuerst gekündigt?
Beim Personalabbau werden in der Regel diejenigen Mitarbeiter zuerst gekündigt, deren Positionen entweder überflüssig geworden sind oder deren Leistungen als weniger wichtig oder wertvoll erachtet werden. Oftmals werden auch Mitarbeiter mit befristeten Verträgen oder solche, die noch in der Probezeit sind, als Erstes entlassen. Die genaue Reihenfolge hängt jedoch von den individuellen Umständen und den Zielen des Unternehmens ab.
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Wie kann ein Unternehmen den Personalabbau strategisch und sozial verträglich gestalten? Was sind die rechtlichen Rahmenbedingungen für einen Personalabbau in Unternehmen?
Ein Unternehmen kann den Personalabbau strategisch und sozial verträglich gestalten, indem es frühzeitig kommuniziert, transparente Auswahlkriterien festlegt und alternative Beschäftigungsmöglichkeiten anbietet. Die rechtlichen Rahmenbedingungen für einen Personalabbau in Unternehmen sind im Kündigungsschutzgesetz geregelt, welches unter anderem die Anhörung des Betriebsrats und die Sozialauswahl vorschreibt. Es ist wichtig, dass das Unternehmen alle gesetzlichen Vorgaben einhält, um rechtliche Konsequenzen zu vermeiden.
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Warum gibt es Personalabbau und wenig Einstellung von Fachkräften?
Es gibt verschiedene Gründe für Personalabbau und wenig Einstellung von Fachkräften. Zum einen kann dies auf wirtschaftliche Schwierigkeiten oder Umstrukturierungen in einem Unternehmen zurückzuführen sein. In solchen Fällen werden oft Stellen gestrichen, um Kosten zu reduzieren. Zum anderen kann es auch an einem Mangel an qualifizierten Fachkräften liegen, insbesondere in bestimmten Branchen oder Regionen. Unternehmen können Schwierigkeiten haben, geeignete Kandidaten zu finden und einzustellen.
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Was sind die häufigsten Gründe für Personalabbau in Unternehmen?
Die häufigsten Gründe für Personalabbau in Unternehmen sind wirtschaftliche Schwierigkeiten, Umstrukturierungen und Automatisierung von Prozessen. Oftmals werden auch Fusionen, Übernahmen oder sinkende Auftragslage als Gründe genannt. In manchen Fällen kann auch mangelnde Qualifikation oder Leistung der Mitarbeiter zu Personalabbau führen.
Ähnliche Suchbegriffe für Personalabbau:
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The Art of Hosting (Pogatschnigg, Ilse M.)
The Art of Hosting , Wie Sie bedeutsame Gespräche ermöglichen und als Führungsinstrument einsetzen Art of Hosting (AoH) beschreibt die Kunst, Gastgeber für bedeutsame Gespräche zu sein. Dazu nutzt AoH die kollektive Intelligenz bunter und diverser Gruppen und schafft einen Rahmen dafu?r, dass von Anfang an möglichst viele Menschen auf Augenhöhe in Entscheidungsfindungen und anderen Gruppenprozessen (wie Change) einbezogen werden. Das bereichert die Entscheidungen und macht die Beitragenden auch gleichzeitig zu Miteigentümern - ohne jedoch die formale Entscheidungsbefugnis von Führungskräften anzutasten. Organisationen stehen vor komplexen Fragestellungen, in denen ihnen ein Überblick über die unterschiedlichen Facetten für Lösungen oft fehlen. Menschen sind mit Entscheidungen, die sie betreffen, unzufrieden; sie möchten mitreden und beitragen. Demokratien werfen durch Wahlen und Volksentscheide mehr Fragen auf, als sie zu beantworten imstande sind. In all den Konstellationen werden das Potenzial und die Kreativität all derer, die von den Entscheidungen betroffen sind, nicht genutzt. Demgegenüber sehen wir eine unbändige Tatkraft bei Nachbarschaftsinitiativen, Online-Foren und Gruppen, die sich rund um einen Sinn und Zweck selbst organisieren. Beispiele zeigen die "Augenhöhe"-Filme oder das Buch von Frederic Laloux. AoH kann beides zusammenbringen: Es wird bei komplexen Fragestellungen eingesetzt, es macht die Zusammenarbeit menschlicher und hört auch jene, die sich sonst nicht zu Wort melden. Ihr Wissen, ihre Kompetenz und Erfahrung ungenutzt liegen zu lassen, wäre ein Verlust. Art of Hosting bietet Settings, Zugänge und Tools, genau diese Beteiligung zu organisieren. Es wirkt der allzu menschlichen Versuchung entgegen, einfache Antworten auf komplexe Fragen zu geben. Es bündelt die Kräfte. Damit ist es etwas für Gruppen von Menschen, die co-kreativ arbeiten und aus dem Kampf Argument gegen Argument aussteigen wollen. AoH bewährt sich vor allem in Veränderungsprozessen und kann Dreh- und Angelpunkt für die Teamarbeit sein. Autorin Dr. Ilse M. Pogatschnigg ist promovierte Verfassungsjuristin, Host und Coach. Sie beschäftigt sich mit der wichtigen Frage, wie das Zusammenleben in kleinen und größeren Einheiten gleichberechtigt und sinnvoll gestaltet werden kann. Die Autorin ist Teil des weltweiten AoH-Netzwerkes, das die Ideen von Hosting anwendet, in Trainings weitergibt und weiterentwickelt. Sie bloggt zum Thema auf www.dieGastgeber.eu. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20210304, Produktform: Kartoniert, Beilage: Klappenbroschur, Autoren: Pogatschnigg, Ilse M., Illustrator: Altmann, Mischa Oliver, Seitenzahl/Blattzahl: 130, Keyword: Verhandlung; Unternehmenskultur; Moderation; Kommunikation, Fachschema: Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Verhandlung~Kommunikation (Unternehmen)~Unternehmenskommunikation~Business / Management~Management, Fachkategorie: Geschäftsverhandlungen~Businesskommunikation und -präsentation, Fachkategorie: Management: Führung und Motivation, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Breite: 143, Höhe: 15, Gewicht: 284, Produktform: Klappenbroschur, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0025, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2552978
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Developing and Hosting Applications on the Cloud
A Complete, Practical Guide to Building and Hosting Cloud Services That Deliver Exceptional Business ValueIn this unique title, key developers of the IBM SmartCloud Enterprise share indispensable insights for developing and operating cloud-based solutions on any cloud platform. Drawing on their unsurpassed in-the-trenches experience, the authors help you develop the new mindset and skills needed to succeed in cloud environments, where development, business, and system operations are linked more tightly than ever.Using examples based on IBM SmartCloud Enterprise, the authors cover a wide variety of cloud "use cases," while also introducing general principles for automating and optimizing IT infrastructure in any cloud environment.They begin by presenting an authoritative, accessible review of cloud computing and Infrastructure as a Service (IaaS) cloud concepts. Next, they demonstrate how to use cloud tools, develop basic cloud applications, and utilize standards to establish interoperability between clouds. Finally, drawing on deep personal experience, they offer best-practice solutions for all facets of cloud hosting, including security, monitoring, performance, availability, and business support. Throughout, they emphasize real-world problem solving, offering numerous code examples and practical demonstrations of real-world tools and utilities.Coverage includesUnderstanding each cloud deployment model: private, community, public, and hybridReviewing key cloud computing use cases, including those based on virtualization and collaborationDeveloping for the cloud with the LAMP stack, Windows, J2EE, WebSphere, and other technologiesBuilding apps for the IBM SmartCloud Enterprise public infrastructureUsing the command line toolkit, Java, and REST APIs to manage IBM SmartCloud Enterprise resourcesExploring cloud computing standards and open source projects that promote interoperability among cloudsBuilding cloud applications to customize images, deliver network services, install/manage software, and provide remote desktopsUsing IBM's powerful self-service and delegated administration models and best-of-breed VM imagesLeveraging open source projects for cloud service management and virtualizationUnderstanding cloud service security: trusted certificates, identity/access management, SSH, HTTPS, IPSec, application hardening, and much moreMonitoring and optimizing performance and availability through the entire system lifecycleManaging, scaling, and automating cloud applications to meet business needsThis title will be valuable to every enterprise developer, architect, and IT manager seeking the full benefits of cloud-based services; all ISVs building value-add services on public clouds; and everyone building applications that rely heavily on IaaS, Platform as a Service (PaaS), Software as a Service (SaaS), or Business as a Service (BaaS).
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Wie haben sich die Strategien im Personalabbau in den letzten Jahren verändert? Welche Auswirkungen hat Personalabbau auf die betroffenen Mitarbeiter und das Unternehmen?
Die Strategien im Personalabbau haben sich von Massenentlassungen hin zu sozialverträglicheren Maßnahmen wie Frühverrentungen oder Weiterbildungsprogrammen entwickelt. Personalabbau kann zu Unsicherheit, Stress und Motivationsverlust bei den betroffenen Mitarbeitern führen, während das Unternehmen Kosten senken und effizienter werden kann. Langfristig kann Personalabbau jedoch auch zu einem Verlust an Know-how und einer negativen Unternehmenskultur führen.
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Wie können Unternehmen Personalabbau ethisch und ohne rechtliche Konsequenzen durchführen?
Unternehmen können Personalabbau ethisch durchführen, indem sie transparent kommunizieren, fair handeln und alternative Lösungen wie Umschulungen oder Abfindungen anbieten. Rechtliche Konsequenzen können vermieden werden, indem alle gesetzlichen Vorgaben eingehalten werden, insbesondere Kündigungsfristen und Sozialpläne berücksichtigt werden. Es ist wichtig, den Prozess des Personalabbaus sorgfältig zu planen und die betroffenen Mitarbeiter respektvoll zu behandeln.
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Welche Auswirkungen könnte Personalabbau auf die Effizienz und Arbeitsbelastung der verbleibenden Mitarbeiter haben? Was sind mögliche Strategien, um einen Personalabbau möglichst sozialverträglich zu gestalten?
Personalabbau kann zu einer erhöhten Arbeitsbelastung und Stress bei den verbleibenden Mitarbeitern führen, was die Effizienz beeinträchtigen kann. Mögliche Strategien, um Personalabbau sozialverträglich zu gestalten, sind transparente Kommunikation, faire Auswahlkriterien und Unterstützungsmaßnahmen für betroffene Mitarbeiter wie Umschulungen oder Outplacement-Programme.
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Wie kann man in Zeiten wirtschaftlicher Veränderungen einen Personalabbau sozialverträglich gestalten?
1. Kommunikation mit den Mitarbeitern über die Gründe und den Prozess des Personalabbaus ist entscheidend. 2. Maßnahmen wie Outplacement, Umschulungen oder Frühverrentungen können den Betroffenen helfen. 3. Ein fairer Umgang, Transparenz und Unterstützung bei der Jobsuche sind wichtig, um den Personalabbau sozialverträglich zu gestalten.
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